Con el apoyo de la dirección de la empresa, la organización y la orientación de los líderes de equipo, así como la cooperación de todos los departamentos y el esfuerzo conjunto de todo el personal, el equipo de gestión de calidad de nuestra empresa aspira a obtener el premio en la presentación de los resultados de gestión de calidad de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD. el 24 de mayo. Ha obtenido el primer premio por tercer año consecutivo y destaca entre más de 700 equipos de la ciudad. El 3 de julio, en representación de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., participamos en la reunión de intercambio de logros del Grupo de Gestión de Calidad Excelente de Tianjin 2019.
La reunión de intercambio fue organizada por la Asociación de Calidad de Tianjin en el Club de la CCPPCh de Tianjin. Asistieron Liang Su, ex vicealcalde de Tianjin y presidente del quinto Consejo de la Asociación Municipal de Calidad; Li Jing, inspector jefe de medicamentos del Comité de Supervisión del Mercado Municipal; la Asociación Municipal de Calidad; la Oficina Municipal de Industria y Tecnología de la Información; y otros departamentos relevantes. Los 20 representantes de las actividades grupales, provenientes de los sectores de energía eléctrica, transporte, defensa nacional, prisiones, construcción, petróleo, hospitales, ferrocarriles y tabaco, entre otros, participaron en la reunión y se comunicaron in situ. En la reunión, cada grupo demostró plenamente sus logros en la selección de temas, análisis de causas, contramedidas y el efecto de la implementación de las medidas mediante presentaciones PPT, y reconoció sus deficiencias y áreas de mejora mediante comentarios objetivos de expertos. Gracias al intercambio y al aprendizaje de los resultados, cada miembro del grupo profundizó su comprensión de la gestión de calidad. Al mismo tiempo, aproveché esta oportunidad de aprendizaje y absorbí valiosos consejos de los expertos para las próximas actividades de mejora de la calidad.
Al finalizar la reunión, Shi Lei, subsecretario general de la Asociación de Calidad de Tianjin, presentó un resumen. Destacó que el grupo de gestión de calidad que asistió se centró en el tema de "liderazgo en estándares, promoción de la innovación y valor añadido", y llevó a cabo investigaciones y actividades de mejora de la calidad aplicando las teorías y métodos de las actividades grupales de gestión de calidad. También fue una reunión de movilización que, "sin olvidar la intención original y teniendo presente la misión", busca estimular y movilizar el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y el personal para que participen en las actividades grupales y realicen nuevas contribuciones al desarrollo de alta calidad de nuestra ciudad. Las actividades grupales de gestión de calidad a gran escala en nuestra ciudad han sido exhaustivas durante 40 años, siendo la ciudad con mayor trayectoria, mayor número de participantes y mayor influencia en las actividades de gestión de calidad. Bajo el cuidado y apoyo de los líderes de todos los niveles, bajo la promoción activa de varias industrias y sistemas, bajo la atención de los líderes de las empresas, a través de la participación activa de los cuadros y trabajadores, centrándose en el desarrollo de las empresas y la mejora de la calidad, utilizando métodos científicos, dando pleno juego a la fuerza colectiva, ha jugado un papel enorme en la mejora de la calidad, la mejora de la calidad y la reducción del consumo, el ahorro de energía y la reducción de emisiones, la investigación tecnológica, la innovación tecnológica, la mejora del servicio, la mejora del nivel de gestión, los beneficios económicos y sociales y muchos otros aspectos.
Con el apoyo y la ayuda de todos los departamentos, el equipo de gestión de calidad de nuestra empresa sigue los diez pasos de las directrices de mejora de la calidad, y todas las etapas de la actividad se basan en el principio de la toma de decisiones basada en la evidencia. En la fuente de entrada, entrada, proceso, salida, receptor de salida entre el punto de control para un control efectivo, identificar los riesgos potenciales y los efectos adversos en el proceso de las actividades, a través del análisis conjunto de los miembros del equipo, tomar medidas efectivas para hacer prevención con antelación, el efecto del análisis y la evaluación, la mejora continua, para alcanzar el objetivo. Y desarrollar documentos para estandarizar el conocimiento de la organización. El éxito alcanzado es inseparable del entorno de buen sistema de gestión de calidad establecido, implementado, mantenido y mejorado continuamente por la empresa y el sistema de gestión sólido. Basado en el ciclo PDCA como marco y el rol de liderazgo como núcleo, el equipo organizó la planificación efectiva en la etapa inicial y obtuvo el apoyo de los recursos. En las actividades, se formularon varios requisitos y directrices para la implementación. Adoptar oportunamente métodos eficaces y adecuados para medir, analizar y evaluar el objetivo, analizar las causas de las deficiencias detectadas en el proceso y tomar medidas para mejorar continuamente y, finalmente, alcanzar el objetivo del ciclo principal mediante la combinación de cada ciclo pequeño exitoso. Creo que, con el sistema de gestión de calidad de la empresa, el equipo de gestión de calidad puede perseverar en el trabajo futuro y alcanzar nuevos logros.
Hora de publicación: 02-mar-2023