Con el apoyo de la dirección de la empresa, la organización y la guía de los jefes de equipo, así como la cooperación de todos los departamentos y el esfuerzo conjunto de todo el personal, el equipo de gestión de calidad de nuestra empresa se esforzó por obtener el premio en la presentación de los resultados de gestión de calidad de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD el 24 de mayo. Ha ganado el primer premio por tercer año consecutivo y se destaca entre más de 700 equipos de la ciudad. El 3 de julio, en representación de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., participó en la reunión de intercambio de logros del Grupo de Gestión de Calidad Excelente de Tianjin 2019.
La Asociación de Calidad de Tianjin organizó una reunión de intercambio en el Club CPPCC de Tianjin. Asistieron Liang Su, ex vicealcalde de Tianjin y presidente del quinto Consejo de la Asociación Municipal de Calidad; Li Jing, inspector jefe de medicamentos del Comité Municipal de Supervisión del Mercado; representantes de la Asociación Municipal de Calidad; la Oficina Municipal de Industria y Tecnología de la Información; y otros departamentos relevantes. Veinte representantes de los sectores de energía eléctrica, transporte, defensa nacional, prisiones, construcción, petróleo, hospitales, ferrocarriles, tabaco y otros sectores de la ciudad participaron en la reunión y mantuvieron conversaciones presenciales. Durante la reunión, cada grupo presentó sus logros en cuanto a la selección del tema, el análisis de causas, las contramedidas y el efecto de la implementación de las medidas, mediante presentaciones en PowerPoint. Asimismo, identificaron sus deficiencias y áreas de mejora gracias a los comentarios objetivos de los expertos. Mediante el intercambio de experiencias y el aprendizaje de los resultados, cada miembro del grupo profundizó su comprensión de la gestión de la calidad. Yo también aproveché esta oportunidad de aprendizaje y absorbí valiosos consejos de los expertos para futuras actividades de mejora de la calidad.
Al finalizar la reunión, Shi Lei, vicesecretario general de la Asociación de Calidad de Tianjin, realizó un resumen. Destacó que el grupo de gestión de la calidad presente se centró en el tema de "liderazgo en estándares, promoción de la innovación y mejora del valor", y llevó a cabo actividades de investigación y mejora de la calidad aplicando las teorías y métodos propios de la gestión de la calidad. Asimismo, la reunión sirvió para movilizar a la mayoría de los directivos y empleados, con el objetivo de "no olvidar la intención original y tener presente la misión", e impulsar su participación en las actividades grupales y contribuir al desarrollo de alta calidad de nuestra ciudad. Las actividades de gestión de la calidad a gran escala en nuestra ciudad, con una trayectoria de 40 años, constituyen la iniciativa con mayor duración, número de participantes y mayor influencia en este ámbito. Bajo el cuidado y apoyo de líderes a todos los niveles, bajo la promoción activa de diversas industrias y sistemas, bajo la atención de los líderes empresariales, a través de la participación activa de cuadros y trabajadores, centrándose en el desarrollo de las empresas y la mejora de la calidad, utilizando métodos científicos, aprovechando al máximo la fuerza colectiva, ha desempeñado un papel fundamental en la mejora de la calidad, la reducción del consumo, el ahorro de energía y la reducción de emisiones, la investigación tecnológica, la innovación tecnológica, la mejora del servicio, la mejora del nivel de gestión, los beneficios económicos y sociales y muchos otros aspectos.
Con el apoyo de todos los departamentos, el equipo de gestión de calidad de nuestra empresa sigue los diez pasos de las directrices de mejora de la calidad, y todas las etapas de la actividad se basan en el principio de la toma de decisiones basada en la evidencia. En cada punto de control (fuente de entrada, proceso, salida y receptor), se identifican los riesgos potenciales y los efectos adversos en el proceso de las actividades. Mediante el análisis conjunto de los miembros del equipo, se toman medidas preventivas eficaces, se analiza y evalúa el impacto, y se promueve la mejora continua para alcanzar los objetivos. Además, se elaboran documentos para estandarizar el conocimiento de la organización. El éxito alcanzado es fundamental para el buen entorno del sistema de gestión de la calidad, establecido, implementado, mantenido y mejorado continuamente por la empresa, así como para un sistema de gestión sólido. Con el ciclo PDCA como marco de referencia y el liderazgo como pilar, el equipo organizó una planificación eficaz en la etapa inicial y obtuvo el apoyo de recursos. En las actividades, se formularon diversos requisitos y directrices para su implementación. Adoptar oportunamente métodos eficaces y apropiados para medir, analizar y evaluar el objetivo, analizar las causas de las deficiencias detectadas en el proceso y tomar medidas para la mejora continua, y finalmente alcanzar la meta del ciclo general mediante la suma de los éxitos de cada ciclo menor. Creo que, bajo la implementación del sistema de gestión de calidad de la empresa, el equipo de gestión de calidad podrá realizar esfuerzos constantes en el trabajo futuro y lograr nuevos éxitos.
Fecha de publicación: 2 de marzo de 2023