Con el apoyo del liderazgo de la empresa, la organización y orientación de los líderes de equipo, así como la cooperación de todos los departamentos y los esfuerzos conjuntos de todo el personal, el equipo de gestión de calidad de nuestra empresa se esfuerza por obtener el premio en el lanzamiento de la calidad. resultados de gestión de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD el 24 de mayo, ganó el primer premio durante tres años consecutivos y se destaca entre más de 700 equipos en la ciudad.El 3 de julio, en nombre de Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. para participar en la reunión de intercambio de logros del Grupo de gestión de excelente calidad de Tianjin 2019.
La reunión de intercambio fue realizada por la Asociación de Calidad de Tianjin en el Club de la CCPPCh de Tianjin.Liang Su, ex vicealcalde de Tianjin y presidente del quinto Consejo de la Asociación Municipal de Calidad, Li Jing, inspector jefe de medicamentos del Comité de Supervisión del Mercado Municipal, la Asociación Municipal de Calidad, la Industria Municipal y la Oficina de Tecnología de la Información, la Asociación Municipal de Calidad y otros departamentos relevantes asistieron a la reunión.Los 20 representantes de la actividad del grupo de las industrias de energía eléctrica, transporte, defensa nacional, prisiones, construcción, petróleo, hospitales, ferrocarriles, tabaco y otras industrias de la ciudad participaron en la reunión y realizaron comunicaciones en el lugar.En la reunión, cada grupo demostró completamente sus logros en los aspectos de selección de temas, análisis de causas, contramedidas y efecto de implementación de medidas a través de la presentación PPT, y se dio cuenta de sus deficiencias y áreas que necesitan mejoras a través de comentarios objetivos de expertos.A través del intercambio y aprendizaje de los resultados, cada miembro del grupo tuvo una comprensión más profunda de la gestión de la calidad.Al mismo tiempo, también aproveché esta oportunidad de aprendizaje y absorbí valiosos consejos de expertos para las próximas actividades de mejora de la calidad.
Al final de la reunión, Shi Lei, subsecretario general de la Asociación de Calidad de Tianjin, hizo un resumen de la reunión.Hizo hincapié en que el grupo de gestión de calidad que asistió a la reunión se centró en el tema de "liderazgo estándar, promoción de la innovación y mejora del valor", y llevó a cabo actividades de investigación y mejora de la calidad utilizando las teorías y métodos de las actividades del grupo de gestión de calidad.También es una reunión de movilización de "no olvidar la intención original, teniendo en cuenta la misión" para estimular y movilizar aún más el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y el personal para participar en actividades grupales y hacer nuevas contribuciones al desarrollo de alta calidad de nuestra ciudad.Las actividades del grupo de gestión de calidad masiva en nuestra ciudad han sido profundas, con una duración de 40 años, es la ciudad para llevar a cabo el mayor tiempo, el mayor número de participantes, la mayor influencia de las actividades de gestión de calidad.Bajo el cuidado y apoyo de líderes en todos los niveles, bajo la promoción activa de diversas industrias y sistemas, bajo la atención de líderes de empresas, a través de la participación activa de cuadros y trabajadores, centrándose en el desarrollo de empresas y la mejora de la calidad, utilizando métodos científicos, aprovechando al máximo la fuerza colectiva, ha desempeñado un papel muy importante en la mejora de la calidad, la mejora de la calidad y la reducción del consumo, el ahorro de energía y la reducción de emisiones, la investigación tecnológica, la innovación tecnológica, la mejora del servicio, la mejora del nivel de gestión, económica y social beneficios y muchos otros aspectos.
Con el apoyo y la ayuda de todos los departamentos, el equipo de gestión de calidad de nuestra empresa sigue los diez pasos de las pautas de mejora de la calidad, y todas las etapas de la actividad se basan en el principio de toma de decisiones basada en evidencia.En la fuente de entrada, entrada, proceso, salida, receptor de salida entre el punto de control para un control efectivo, identifique los riesgos potenciales y los efectos adversos en el proceso de actividades, a través del análisis conjunto de los miembros del equipo, tome medidas efectivas para hacer prevención por adelantado, el efecto del análisis y la evaluación, la mejora continua, para lograr el objetivo.Y desarrollar documentos para estandarizar el conocimiento de la organización.El éxito alcanzado es inseparable del buen entorno del sistema de gestión de calidad establecido, implementado, mantenido y mejorado continuamente por la empresa y el buen sistema de gestión.Basado en el ciclo PDCA como marco y el papel de liderazgo como núcleo, el equipo organizó la planificación efectiva en la etapa inicial y obtuvo el apoyo de los recursos.En las actividades se formularon diversos requisitos y lineamientos para su implementación.Adoptar oportunamente formas efectivas y apropiadas para medir, analizar y evaluar el objetivo, analizar las causas de las deficiencias encontradas en el proceso y tomar medidas, a fin de mejorar continuamente, y finalmente lograr la meta del gran ciclo a través de la combinación de cada pequeño éxito. ciclo.Creo que bajo la operación del sistema de gestión de calidad de la empresa, el equipo de gestión de calidad puede hacer esfuerzos persistentes en el trabajo futuro y crear nuevos logros.
Hora de publicación: 02-mar-2023